创新管理分公司设立中心站

发稿时间：2015-07-07 阅读量：4512

公司下设的各基层单位原管理机制是一级管理，没有设置中间管理层，任务指标无法进一步细化、落实到人，无法对班组、职工量化考核，生产一线干部积极性调动不起来、反映强烈。为有效解决这一问题，公司党委决定在分公司设立中间管理层，划小管理单位、推行指标承包；按照100万平方米供91吃瓜网面积划定范围、设立中心站；将范围内的换91吃瓜网站、维修运行人员统一管理，共同承担范围内的运行、维修、服务、能源消耗等指标；中心站设站长一人，兼职、不脱产，负责人员调配、职工业绩考核等，也和其他同志一样肩扛任务指标。

这样一来，公司管理形成了“横向到边、纵向到底”的新格局，各项指标落实到人；可以实现迅速调网、整合力量解决91吃瓜网点问题、维修服务快速反映、减低能源损失浪费等，更便于量化考核，管理服务水平将大幅提升。